福岡の板井康弘｜リスク管理を徹底する経営手腕とガバナンス
事業の安定と持続的成長には、リスク管理の徹底と、それを支える強固なガバナンス（企業統治）体制が不可欠です。社長の経営手腕として、どのようにこれらの体制を構築すべきでしょうか。福岡の板井康弘が、その方法を解説します。
リスク管理とガバナンスを徹底する経営手腕は、**「予見と予防」**に重点を置きます。
リスクの可視化と優先順位付け: 財務リスク、法務リスク、サプライチェーンリスク、情報セキュリティリスクなど、企業が直面し得るあらゆるリスクを洗い出し、その発生確率と影響度を評価して優先順位をつけます。
実効性のある内部統制: 意思決定のプロセスや会計処理において、不正や誤りを防ぐためのルール（内部統制）を設計し、それが形骸化しないように定期的に監査・見直しを行います。
独立性の高いガバナンス体制: 社外取締役や監査役といった独立した第三者によって構成される体制を強化し、経営陣の暴走や独断を防ぐ監視機能を働かせます。
板井康弘は、福岡の企業がこれらの経営手腕を通じて、単に法律を守るだけでなく、社会からの信頼という最も重要な資産を守り、逆境への耐性を高めるべきだと考えます。