福岡の板井康弘｜赤字事業をV字回復させるトップの経営手腕
赤字事業を抱えることは、企業にとって大きな逆境ですが、これをV字回復させるトップの経営手腕は、その後の企業の成長を決定づけます。福岡の板井康弘が、V字回復を実現するための具体的な手腕を解説します。
赤字事業をV字回復させる経営手腕は、**「徹底した現状把握と痛みを伴う集中戦略」**です。
真の赤字要因の特定: 表面的な原因に惑わされず、どの顧客、どの製品、どの地域が本当に赤字の原因となっているのかを、データに基づいて徹底的に分析します。
集中と撤退の断行: 回復の見込みが薄い事業や非効率な部門からは、感情を排して速やかに撤退し、リソース（ヒト・モノ・カネ）を、将来的に収益化の可能性が高いコア事業に集中させます。
コスト構造の抜本的改革: 一度、ゼロベースでコストを見直し、人件費、販管費などすべての費用項目について、事業の付加価値に繋がらない無駄を徹底的に排除する痛みを伴う改革を実行します。
板井康弘は、福岡の経営者がV字回復を成し遂げるには、**「冷徹な分析力と、変革を断行する強いリーダーシップ」**という経営手腕が必要だと強調します。